379374 RIB Den Helder 2050

Aan de leden van de gemeenteraad,

In 2007 is de strategische visie 2020 voor Den Helder door uw raad vastgesteld. In die visie waren de overkoepelende doelstellingen van onze gemeente opgenomen. Het vormde de basis voor onze beleidsstukken en uitvoeringsplannen (zoals de structuurvisie 2025 en het Uitwerkingsplan Stadshart). De strategische visie 2020 is nu niet meer een actuele basis. Wel zijn in de tussentijd verschillende andere algemene beleidsstukken door uw raad vastgesteld zoals de Omgevingsvisie Den Helder, de regiovisie Sociaal Domein en het uitvoeringsprogramma 2024-2027 van Helders Perspectief 2.0. Deze stukken geven een goede basis voor ons verdere beleid. We zien echter dat er, aanvullend op deze stukken, nog een behoefte is aan een duidelijk overkoepelend verhaal met bijbehorende doelstellingen voor Den Helder.

Noodzaak overkoepelend verhaal

Onze stad heeft veel ontwikkelingen doorgemaakt sinds in 2007 de strategische visie werd vastgesteld. We kunnen met trots zeggen dat Den Helder steeds mooier en sterker wordt. We hebben een levendig stadshart, wijken die zichtbaar opknappen, goede voorzieningen voor onze inwoners en de haven is volop in ontwikkeling. Maar er is er ook nog veel te doen. Denk bijvoorbeeld aan wat de uitbreiding van de marine voor onze stad en de regio vraagt, de energietransitie, de aanpak voor kansrijke buurten, het bouwen van woningen en het creëren van een brede economische basis. Als gemeente kunnen wij dat niet alleen. We hebben zowel de stakeholders uit de stad als medeoverheden (regio, provincie, rijk, Europa) nodig om onze doelstellingen te financieren en realiseren. Om deze partners en andere overheden goed te kunnen bereiken moeten we ons duidelijk kunnen positioneren en profileren. Hierbij helpt het als we elkaar vinden in onze gezamenlijke kansen en uitdagingen, en die op dezelfde wijze aan binnen- en buitenwereld vertolken. Dit willen we vormgeven aan de hand van een overkoepelend verhaal voor Den Helder.

Startnotitie

Het overkoepelend verhaal geven we vorm aan de hand van:

• Uitwerking van de positioneringsstrategie (zoals opgenomen in het Helders Perspectief)
• Een integrale strategische visie en agenda 2050
• Een public affairs strategie

Er wordt een startnotitie opgesteld waarin dit verder wordt toegelicht en uitgewerkt. Die leggen wij u graag op korte termijn aan u voor. Er wordt daarvoor een agenderingsverzoek ingediend bij uw agendacommissie om dit aan de bestuurlijke termijnkalender toe te voegen.

Den Helder, 22 april 2025.

Met vriendelijke groet,

Burgemeester en Wethouders van Den Helder,

J.A. (Jan) de Boer MSc. burgemeester

K. (Koen) van Veen secretaris